Artikel
Laag hangend fruit plukken is passé
Een nieuw kantelpunt
Kijk je nu op dezelfde manier naar duurzaamheid als toen? Ik durf te wedden van niet en daar ben je niet alleen in. De blik waarmee we naar duurzaamheid kijken is enorm veranderd en dat is weinig verwonderlijk. De klimaatproblematiek klopte keihard aan de deur: waterbommen, zombie-branden, een opeenstapeling van crisissen.
Dat maakte dat veel ondernemers, net zoals jij waarschijnlijk, zich hier en daar gingen informeren. Want aan al die potentiële risico’s hangt een prijskaartje. We begonnen ons niet alleen massaal te informeren maar hier en daar te kiezen voor duurzame oplossingen.
Vandaag voelt het aan alsof we op een nieuw kantelpunt staan. Kennis vergaren en het laaghangende fruit plukken is passé. Je weet ondertussen wat duurzaam ondernemen inhoudt. Je ziet de risico’s bijna dagelijks. En je beseft ook dat het we het met z’n allen beter moeten doen. De tijden van ad-hoc verbeteringen zijn voorbij. We gaan stilaan naar de kern: duurzamer ondernemen in alle lagen van het bedrijf. Materialen, circulariteit, hergebruik. Die termen hoor je overal, en niet zonder reden. Want daar zit de winst.
Meegaan of afwachten?
En zoals alle begin is ook dit begin moeilijk. De regelgeving is nog onduidelijk, geschikte leveranciers zijn schaars, investeringen zijn aanzienlijk en de terugverdientijd is moeilijk in te schatten. Bovenop dat alles vraag je je af hoeveel tijd het kost om je te verdiepen in al die nieuwe ontwikkelingen en hoe je ze werkbaar maakt binnen jouw bedrijf.
Logisch dat je je afvraagt of je nu al mee moet gaan in deze fase of beter nog even afwacht waar het naartoe gaat, toch?
Hoe je het toch doet werken
Dat het werkt, is ondertussen bewezen. Er zijn al ondernemers die hun manier van werken grondig aanpasten en er beter van werden. Neem bouwonderneming dhulst’ uit Lier. Sophie, de zaakvoerder, nam een beslissing die misschien beperkend klinkt maar beter uitpakt: dhulst’ realiseert alleen projecten binnen een straal van 25 kilometer. Geen lange verplaatsingen meer, minder brandstof, minder verloren uren op de baan. Het gevolg? Een strakker geplande agenda, lagere operationele kosten en een team dat meer tijd heeft voor het werk en het gezinsleven.
Sophie vertelt het zelf in mijn boek*: die keuze was niet alleen goed voor het milieu, ze was ook gewoon goed voor haar mensen en haar bedrijf.
Vier communicerende vaten
Wat je naast kennis nodig hebt om echt door te pakken, zijn tijd, geld en structuur. Samen met kennis vormen ze vier communicerende vaten. Zakt er één vat, dan moet er ergens anders meer in zitten. Weinig kennis? Dan kost het je meer tijd. Geen werkbare structuur? Dan loop je het risico geld te verspillen dat je slimmer had kunnen inzetten.
Je kan die vier vaten zien als een beperking, een situatie waarin je altijd op iets verliest. Maar je kan het principe ook in je voordeel gebruiken. Ten eerste weet je dat het principe bestaat wat automatisch wil zeggen dat je er minder onderhevig aan bent. Schiet je eens door en investeer je te veel tijd in een nieuw project? Dan kan je jezelf corrigeren door bijvoorbeeld een efficiënte werkgroep op te starten die de tijdsvraag drukt.
Als tweede en voornaamste voordeel beschik je over de mogelijkheid om de vaten naar je hand te zetten. Jij beslist zelf waar je veel of net weinig van beschikbaar hebt. Waar heb je ruimte voor? Veel budget, veel tijd, veel kennis of juist een gedreven werkgroep? Jij zit aan de knoppen. Je kan bewust één vat vol zetten omdat een ander op dit moment kleiner is.
Doordacht duurzamer
Die aanpak is niet alleen slim, hij is ook realistisch. Als kmo ga je zorgvuldig om met je budget en je mensen. Dat duurzamer ondernemen noodzakelijk is, hoeft geen betoog meer maar dat betekent niet dat je nu alles tegelijk op zijn kop moet zetten om je bedrijf duurzaam te maken. Elke stap telt en met je vier vaten als kompas beslis jij welke ruimte je hebt en wat de volgende stap is. Zo werk je niet alleen aan een duurzamer bedrijf, je doet het op een doordachte manier die stelselmatig rendeert.
Vind je het moeilijk om keuzes te maken? Heb je weinig tijd of zoek je een geschikte structuur om rond duurzaamheid te werken, dan ben ik daar. Het is mijn taak om je te helpen duurzaamheid haalbaar en rendabel te maken.
* Side note: Het boek waar ik in dit artikel naar verwijs komt pas in september van dit jaar uit. Maar ik dacht: laat ik de nieuwsgierigheid een beetje prikkelen want doe ik nu eenmaal graag. En hier is nog wat geprikkel: het boek gaat over hoe je duurzaamheid in je bouwkmo haalbaar, rendabel en overtuigend maakt. Het staat vol tips, keuzes én verhalen van andere bouwondernemers (zoals Sophie).
Wil je meer te weten komen over het boek en toegang tot de pre-sale? Schrijf je dan in op mijn inspiratiebrief via