Artikel
Duurzaamheid: waar begin je als alles belangrijk lijkt?
Op papier klinkt dat behapbaar. In de praktijk begint het al snel te duizelen.
Want zodra je de thema’s opsomt die mogelijk relevant zijn voor je bedrijf: energie, transport, afval, werkgeluk, gezondheid, mobiliteit, veiligheid, digitalisering, leveranciers, regelgeving, dan ontstaat al snel een hele stapel uitdagingen. En dat is nog zonder de financiële laag er over te leggen.
“Pffff, wat een boeltje,” dacht ik. En mijn ondernemersgroep ook.
Je hoeft niet overal op in te zetten
Dat gevoel van overload is normaal. Maar de bedoeling is niet dat je alles aanpakt. Het is de bedoeling dat je kiest.
Ondernemen gaat over keuzes maken, duurzaam ondernemen ook.
Je hoeft niet evenveel in te zetten op energie én CO2 én afval én werkgeluk én gezondheid én mobiliteit én veiligheid. Zoiets is onhaalbaar. Maar je kunt nagaan met welke thema’s jij als bedrijf echt aan de bak moet. En dáár je tijd en energie in stoppen.
Het ordenen van duurzame thema’s volgens hun belang en hun financiële impact voor jouw bedrijf, dat is de kern van de oefening. In het jargon heet dat de materialiteitsanalyse. Maar belangrijker is wat het je oplevert: een helder overzicht van waar je tijd en energie op kan toespitsen.
Materialiteitsanalyse, waarom ik die term liever vermijd
“Materialiteitsanalyse” klinkt als iets voor grote bedrijven, voor rapporteringsspecialisten, voor dossiers gebonden aan Europese wetgeving. Het schrikt af. En terecht, want in de wettelijke context is het ook een zwaar, geformaliseerd proces. Gelukkig dat kmo’s nog niet verplicht zijn dat te doorlopen.
Maar de kern van de oefening is voor elke ondernemer nuttig: nagaan welke duurzame thema’s het meest spelen voor jouw bedrijf en jouw omgeving. Die kern, dat is wat ik de thema-analyse noem.
Klein verschil in woorden. Groot verschil in hoe je ertegenover staat.
Eén uur werk, onmiddellijk resultaat
Het goede nieuws: de oefening is niet complex. Zeker niet als je al weet wie je klanten zijn, wat je medewerkers bezighoudt en waar je vandaag al op inzet.
Eigenlijk breng je twee dingen samen: wat jij en je omgeving belangrijk vinden, en wat financieel impact heeft als je het niet aanpakt. Die combinatie geeft je een beeld.
Bepaalde thema’s scoren hoog op beiden. Die zijn je prioriteiten. Andere scoren gemiddeld en daar kies je zelf je accenten. En sommige zijn gewoonweg niet relevant voor jouw bedrijf. Die laat je los, zonder schuldgevoel.
Bij een bedrijf in industriële bouwprojecten zag ik het mooi in de praktijk.
Hun klanten scoorden elektrificatie van transport het hoogst: elektrische voertuigen, geoptimaliseerde leveringen, CO2-reductie door werfverplaatsingen. Intern lag de focus ergens anders: elektrificatie van het werkmaterieel, batterijopslag, elektrische bouwkranen.
Twee scores, twee invalshoeken. Beiden legitiem. En door ze naast elkaar te leggen, zag dit bedrijf meteen waar het gesprek met klanten naartoe moest en waar de interne prioriteiten lagen.
Dat is de kracht van zo’n overzicht: het maakt zichtbaar wat je anders blijft vermoeden.
De financiële laag: de grootste drempel
De oefening zelf duurt gemiddeld een uur. Dat is niet het struikelblok.
Wat ik bij die groep ondernemers merkte, en wat ik vaker zie, is dat de financiële laag het lastigst is. Niet omdat de ondernemer er geen gevoel voor heeft. Wel omdat het concretiseren ervan vraagt dat je dingen erkent die je liever nog niet onder ogen ziet.
Hoeveel kost een fossiel wagenpark mij over vijf jaar? Wat is de impact van meer weerverletdagen? Wat verlies ik als ik geen antwoord heb op de duurzaamheidsvraag van mijn grootste klant?
Die vragen zijn ongemakkelijk. Maar ze zijn ook verlichtend. Want zodra je ze beantwoordt, verdwijnt het “pffff, wat een boeltje”-gevoel. En komt er iets anders in de plaats: overzicht.
Rust. Een gevoel van “oké, hier begin ik.”
Wat ik doe als begeleider
Mijn rol bij die groep was niet om te antwoorden voor hen. Dat kan ik niet. Mijn rol was om de goede vragen te stellen. Het proces zo te structureren dat de antwoorden vanzelf kwamen.
Dat is ook wat ik doe bij elk bedrijf dat ik begeleid. Ik help je de thema’s ordenen op een manier die past bij jouw bedrijf, jouw klanten en jouw ambitie. Niet met een generieke lijst van wat duurzame bedrijven zouden moeten doen, maar vanuit jouw realiteit, jouw markt en wat voor jou financieel zinvol is.
Het resultaat is niet een dik rapport. Het is een overzicht dat je kunt gebruiken, uitleggen aan je team en meenemen naar je volgende klantgesprek of aanbestedingsdossier.
Wil je weten hoe dat eruitziet voor jouw bedrijf? Begin met de gratis scan op miero.be/de-winstscan als een eerste richtinggevend beeld.
Wil je dit soort interessante artikelen elke maand vertaald zien naar wat het betekent voor jouw bouwbedrijf? Schrijf je in op de nieuwsbrief.